Székelyföldi Fejlesztési Stratégia – itt az idő

közzétéve: 2011-06-29 05:03

Elnyomta a témát az közigazgatás-újraszervezési meccs. Ez annál is érdekesebb, mert a két téma tulajdonképpen teljesen egybevág.

Most szükség lett volna rá. Továbbra is szükség van rá. Elő lehetett volna venni, és az elöljárók akár azt is megfogalmazhatták volna, hogy PONTOSAN miért szükséges és hasznos a “Ţinutul Secuiesc”-nek nevezett közigazgatási, illetve fejlesztési egység.

Csak javasolni tudom, hogy minél hamarabb, de legyen meg. Gondoljunk bele, mennyit segített volna az érvrendszerben, ha komoly elemzés állt volna már rendelkezésre. Valószínűleg a Kovászna Megyei Tanács által koordinált, EU-forrással támogatott stratégiakészítési projektben szerepel felmérés, ez majd hasznos lehet.

Amit hozzáadnék egy ilyen stratégia elkészítéséhez:
– az elemzés rész legyen betonerős, elkerülendő az egymásnak szegülő érveket, az adatokat, amelyek régiek, és minél inkább kizárva a saccolásokat, ahol lehet;
– a szokásos SWOT-elemzés mellett egy PEST, sőt, akár sokkal kidolgozottabb STEEPLED elemzés is legyen;
– legyen projektportfóliója is, ami mind a teljes térséget érintő, mind egy-egy kisebb egység nagyobb kaliberű projektjeit tartalmazza;
– legyenek benne modellértékű elemek: bár általában stratégiák nem tartalmaznak meghatározott modelleket, itt talán használna. Arra gondolok, ha egy megoldás sikeresen működik egy településen (bármilyen ágazatban), akkor ezt be lehet mutatni, és azt is hozzá lehet rendelni, milyen környezetben, milyen feltételek mellett működhet máshol is, vagy terjeszthető ki a teljes térségre. Akár városon, akár vidéken. Ez kezdetben nem a régiós szintű projekteket segíti, de amennyiben a modell elterjed, utána már régiós programmá lehet alakítani egy-egy modellt is. Ugyanakkor a követendő modellek elvontabb dolgokat is tartalmazhatnak, amelyek viszont irányadóak a projektgenerálásban, település-, kistérség-, és régiómenedzsmentben;
– legyen költségvetése: legalább azoknak a projekteknek a szintjén, amelyek a portfólióba bekerülnek, de legyen egy végösszeg, ami megjelenik;
– legyen hozzárendelve marketing-terv, vagy a népszerűsítési és menedzsment rész komolyan legyen kidolgozva, nagyon egyszerű okból: jó, ha a végrehajtási mechanizmus is tiszta, és jó, ha ennek a kikommunikálását sem közben találják ki az érintettek;
– foglalkozzon a régió alatti szinttel is, azzal, ami a kisebb egységben történő végrehajtás motorja. Kistérségek, a régi székek? Melyek ezek, hol vannak a határvonalak? Ezeket ki és hogyan menedzseli?
– nem utolsó sorban próbáljon meg egy jövőképet felvázolni, ami már túlmutat a stratégia időszakán, de ami egy már lebegtett és egyszer és mindenkorra követendő álomkép. Elérkezett az idő, hogy ezt megfogalmazzuk.

Egy dokumentumba szerkesztve mindezek év végéig meglehetnek. Használhatóan.

Azzal gondolom minden érintett egyetért, hogy ha nincs is egységes, deklarált fejlesztési, közigazgatási egység mögötte, akkor is lehet integráltan Székelyföldet fejleszteni.